Janeska, Margarita (2001) Развој на информациски ресурси и стратегија за конкурентска предност на компаниите. In: Едукативен семинар на тема “Младите менаџери импулс “сила” за идниот развој на Република Македонија”, 15-17, Ekonomski fakultet Prilep, Macedonia. (Unpublished)
Full text not available from this repository.Abstract
Procesot na razvoj na strategija (ili formulacija) e obid da se ocenat ili utvrdat generalnite celi na organizacijata. Ovoj proces odrazuva razli~ni stepeni na formalizacija, gi identifikuva najva`nite faktori koi upravuvaat so uspehot (t.e. onie koi se vo soglasnost so celite na kompanijata), gi ocenuva nejzinite resursi zemaj}i ja predvid dinamikata na sredinata (t.e. generiraj}i alternativni strategii) i ja vodi alokacijata na ovie resursi. Trgnuvaj}i od faktot {to po na~inot na koj edna organizacija ja analizira svojata sredina i razviva svoja korporativna strategija, mo`e da se napravi razlika pome|u goloto pre`ivuvawe i postignuvaweto na konkurentska prednost, ovoj trud prezentira strukturna metodologija za razvoj na korporativna strategija. Vo ovoj trud se voveduva konceptot na kriti~nite resursi na uspehot (KRU), koj se koristi vo kombinacija so ve}e etabliranata metodologija na kriti~nite faktori na uspehot (KFU).
Potticite mi doa|aa od nekolku izvori, od koi najva`ni bea stapkite na uspeh kaj amerikanskite i japonskite organizacii, {to mo`ea da se najdat vo delovniot pe~at i akademskite spisanija, kako i mojot interes za iznao|awe na zdrav, relativno prost i intuitiven proces koj }e mo`e da se primeni na razvojot na strategiite kaj pove}eto organizacii zaradi postignuvawe na konkurentska prednost.
Analiziraj}i go uspehot na golemite amerikanski i japonski kompanii kako {to se 3M, Motorola, Honda i sl., mo`at lesno da se otkrijat mnogu sli~nosti me|u niv: site tie se baziraat na zna~ajni organizacioni resursi (pr., informacija, motivacija i inovacija), na sposobnosta na nivniot menaxment da gi otkriva mo`nostite i opasnostite na nivnite perspektivni pazari i na sposobnostite na nivnite organizacioni strukturi da gi apsorbiraat promenite vo sredinata i istite da gi pretvoraat vo prednosti. Sli~ni procesi za postignuvawe na uspeh se otkrieni kaj site vode~ki organizacii vo svetot.
Od druga strana pak, golem e brojot na teoriite nudeni od istra`uva~i koi davaat more od normativni ramki, so soveti od tipot {to treba da se stori za da se uspee. Ottamu, bogatoto empirisko iskustvo na slobodnata (nestruktuirana) inovacija i kreativnost se sre}ava so teoretskata rigidnost i formalnite strukturi i procesi niz koi organizaciite mora da pominat za da gi postignat svoite celi. Iako mora da se priznae deka ovie teorii i modeli obi~no se smetaat kako predizvik i inspiracija, nim ~esto im nedostiga realizam i prakti~nost.
Ovoj trud nema za cel da sledi nieden od ovie ekstremi, nitu da predlo`i nekoja golema teorija koja }e garantira uspeh i konkurentska prednost za site organizacii. Vsu{nost, takva teorija i ne postoi, od ednostavna pri~ina {to ne mo`at site i sekoga{ da bidat pobednici (fakt {to e pove}e odlika na ~ovekovata priroda za natprevar i individualnost, otkolku na socijalnite ili pazarnite strukturi na op{testvoto). Su{tinata na uspe{nata performansa le`i vo unikatnosta i ~estopati se postignuva so inovacija, {to zna~i ne mo`e da se zeme kako prosta ramka ili proces. Namerata pove}e bi bila da se sledi nekoj intuitiven proces koj }e ja koristi prednosta na resursite na organizacijata i }e dade dolgoro~ni beneficii.
| Item Type: | Conference or Workshop Item (Paper) |
|---|---|
| Subjects: | Scientific Fields (Frascati) > Social Sciences > Economics and Business |
| Divisions: | Faculty of Economics |
| Depositing User: | Mr Dimitar Risteski |
| Date Deposited: | 06 Feb 2020 20:57 |
| Last Modified: | 06 Feb 2020 20:57 |
| URI: | https://eprints.uklo.edu.mk/id/eprint/2518 |
Actions (login required)
 |
View Item |